财务分析报告的主要分析指标

　　一、财务分析报告的内涵及特点 　　财务分析报告是企业财务主管以实际的财务资料为依据，系统地研究分析企业财务运作的应用文书。随着商品流转的不断进行，企业的资金不断循环周转，构成了资

负债融资的财务效应 正负效应分析

　　负债融资是市场经济条件下企业筹集资金的必然选择。但是这种筹资方式，在给企业带来巨大效用的同时，也会带来一些潜在的风险。一般认为，企业只有在最佳的资本结构下，才会实现其价值的最大化。本文从财

项目预算的特点和作用

　　（一）项目预算的特点 　　作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点： 　　1.目的性。项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任

预算管理须精细化操作 三部分构成

　　预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作，是为了保证预算结果更具有可操作性。因此，可以把预算分成三个方面。 　　（一）业务预算 　　业务预算包括销售预算、生产预算、物耗预

企业合理使用预算的6个原因

　　预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。 　　我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该把它们当作最

推行目标成本管理的几点看法

　　目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高

企业降低成本的途径

　　一、降低成本的重要性 　　（一）成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。 　　企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用

用资金预算来确定项目成本

　　资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。 　　资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。不论你的公司如何确定投

在项目采购管理中成本降低的几点认识

　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 　　现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、