吴卫军普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）北京主管合伙人。1989年加入普华永道会计师事务所，2002年晋升为合伙人。1992年获ACCA资格，成为中国大陆ACCA第一人。2004～2008年担任ACCA全球理事。
2002年，吴卫军先生参与并领导设计了适合中国国情的“银行改革路线图”，在公司治理、财务报告和资本重组三大领域，为深化银行改革提供蓝图。2008年至2009年国际金融危机期间，他被借调至英国金融监管局工作，参与银行体系危机成因、业务模式演变及监管改进方案建议的调研和国际协调工作。2011年4月起，担任普华永道北京主管合伙人。2011年7月起，担任普华永道中国管理委员会委员。
2月28日，普华永道中天会计师事务所北京主管合伙人吴卫军访问财会信报社，并就本报最近跟踪的注册会计师行业中的事务所强制轮换、特殊普通合伙转制、金融设计等热点话题接受了本报记者的采访。
普华永道面临两大挑战：轮换和行业监管
吴卫军介绍，普华永道最开始进入中国时助力吸引外资，后来的服务重点是支持中国的企业改革和进军国际资本市场。可见会计师事务所是为资本服务的。他说，“现在，普华永道及我个人的所有工作都是希望提高中国资本市场的效率。这也是我们审计工作的最终意义。”
他表示，普华永道过去一年在中国市场面临着两大挑战：轮换与行业监管。
他认为，轮换是为了应对管理层与审计师可能存在的勾结、维护审计师独立性而采取的强制“招婿”的做法，在保障审计师独立性的问题上有积极的一面。但换个角度想，轮换也打断了审计师经验的延续。“可以说，轮换有利有弊。在中国经济的现时发展阶段，审计政策的取向最重要的应是提高审计质量。”
吴卫军指出，所有能够帮助提高审计质量的事，都要去做。“但轮换是否能够帮助提高审计质量，这个结论还不一定。但可以肯定的是，轮换，尤其是大型金融机构审计、国资委下辖企业的轮换一定不能草率地轮换出‘四大’事务所。”
吴卫军表示，普华永道为什么在中国做金融审计做的最好，是因为前期在中国的投入、投资以及战略眼光。“普华永道包括我个人都参与到中国国有商业银行的改革中。”
吴卫军介绍，轮换对普华永道的压力是很大的，因为普华永道此前在中国的客户方面的投资将没有回报。
“但值得欣慰的是，在中国的审计市场，企业对品牌价值还是很重视的，也认识到会计师事务所品牌的重要性。在本次轮换中，普华永道的奶酪没有被全部拿走。从中国银行出来，轮换到中国农业银行；从中石油轮换到中石化。但是，审计费下降了。”吴卫军说。
他称，“我个人反对轮换。但换位思考，轮换也是为了保证审计师的独立性。”他表示，值得关注的是，证监会、中注协、财政部会计司要求5年轮换签字会计师，而不是会计师事务所。
吴卫军介绍，会计师事务所面对的另一个外人不太了解的挑战是多头监管。目前，注册会计师行业的直接监管者包括财政部、中注协、证监会；间接的监管者包括国资委和金融行业监管者。“我们每年都接受检查，没有一年不被检查的。我们也遇到了间接监管者对会计师事务所的警戒。”
吴卫军还称，除了多头监管外，会计师事务所还面临多层级的监管，各省市监管部门也常常造访事务所。“注册会计师行业在发展过程中，要鼓励行业自律。多头监管、多层监管给事务所带来了负担。我们呼吁，加强监管协调，减轻会计师负担。”
为此，他建议，“在提高监管能力和监管水平上，我们希望监管者理解我们这个行业的局限性。”他表示，注册会计师在审计过程中执行的审计程序不是“侦探程序”，不可能发现所有的财务舞弊行为。“审计师的职责是为股东负责，为股东的经济利益负责，而不是国家的税务、审计机关。”吴卫军直言。
转制：普华永道支持转制，并提前转制
吴卫军介绍，普华永道和“四大”的另外三家对转制是完全支持的。